如何打造有活力有竞争力的团队       2018/02/23

下午茶,和同事聊天,我说我最近不敢写文字,是担心沉醉在写作的氛围中,忽略了公司现实管理的要务。因为写文章是很容易有成就感的,即使其实写得并不怎么样,阅读量也不高,但是“文章是自己的好”却是事实。天天写,是很有成就感的。然而和同事聊到中间,却把我唠叨的欲望撩出来了。于是我说你们继续,我要去写文章了。写什么呢?就写最近看连续剧的感受。


因此,组建微商团队,第一重要不是微商运营团队,而是微商培训团队。在前期企业微商培训人才缺乏的情况下,可学习当年黄埔军校聘请俄国军事顾问,委托专业微商培训机构(如深圳永图微商学院)协助。

 

同时要敢于用年轻人!蒋介石任黄埔军校校长才38岁,周恩来任黄埔军校政治部主任才27岁!

 

那么,微商培训部门培训什么内容呢?

 

第一是产品知识。

为什么我们家的产品比别人家的好,微商团队首先必须精准回答这一问题。对产品优势,行业竞争,客户需求,必须能够深入了解,专业掌握。

 

第二是微商技巧。

如何成交,如何创作内容,如何培训下线,如何管理微信群。甚至包括微商发展趋势,互联网发展历史,都应该深入掌握和了解。

 

第三也是如何吸粉、“扩红”。

电视剧里的延安抗大,训练学生再地方如何快速组建“武工队”,建立自己的队伍。这个对于微商,也是非常重要的工作。给你一个代理商证书,如何在一个朋友圈,一个微信群,或者一次线下活动中招到合作伙伴,是微商人才必须掌握的最重要的技能。

 

第四,也是最重要的,就是微商经营管理的先进理念。

我们这个微商团队区别于其他微商团队最大的地方是什么?每一个微商团队骨干首先必须能够回答这个问题。优秀的微商团队必须有明确的理念,不作假,不欺诈,认真负责,耐心对待每个顾客和每个微商小白。形成好的团队文化,团队才能健康快速发展。


如果这些都能够专业化去运作和训练,目前的市场一定是事半功倍。而有一个优秀的微商训练部门,企业微商团队组建也就成有源之水,可畅其流了!


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